四公司汶馬項(xiàng)目五種思維踐行精細(xì)化管理
開工以來，四公司汶馬項(xiàng)目部始終將精細(xì)化管理落實(shí)到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并取得了優(yōu)異的成績，在汶馬高速公路全線22家施工單位中，率先實(shí)現(xiàn)控制性工程獅子坪2號(hào)特長隧道進(jìn)洞施工，贏得了業(yè)主及各級(jí)政府的好評(píng)，積極組織項(xiàng)目員工參與森林滅火，建立起良好的路地關(guān)系，維護(hù)了企業(yè)在四川市場品牌形象。 項(xiàng)目部一切以現(xiàn)場施工生產(chǎn)為中心，對(duì)內(nèi)細(xì)化工作內(nèi)容，對(duì)外加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，以五種思維踐行精細(xì)化，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目管理全局。 一是制定嚴(yán)格考核體系。積極踐行精細(xì)化管理模式，集中優(yōu)勢資源，明確崗位分工，責(zé)任落實(shí)到人，使每一位員工都有自己相應(yīng)的責(zé)任，做到人盡其才、物盡其用。 二是管理先行。先后建立健全了各項(xiàng)管理辦法和措施，保證了項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有章可循。特別是對(duì)獅子坪2號(hào)特長隧道建立了施工質(zhì)量的防治體系，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)制止整改，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量的全面受控。 三是精益求精。項(xiàng)目部健立建全了各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化質(zhì)量管理，做好過程控制環(huán)節(jié)，切實(shí)打造樣板示范工程，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新管理。先后組織成立QC成果研究小組，制定隧道施工攻克技術(shù)難點(diǎn)的課題，同時(shí)不斷實(shí)行現(xiàn)場施工組織優(yōu)化，達(dá)到成本資源節(jié)約，保證工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。 四是爭創(chuàng)佳績。采用獎(jiǎng)罰明確促生產(chǎn)的方式，多形式、全方位開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分調(diào)了廣大施工人員的生產(chǎn)積極性，不斷掀起施工大干氛圍，確保在業(yè)主的綜合考核評(píng)比中名列前茅。 五是塑造精細(xì)文化。通過各種形式，做好精細(xì)化管理宣傳教育工作，確保精細(xì)化管理精髓在項(xiàng)目落地生根。同時(shí)，項(xiàng)目部要求各部門制定可執(zhí)行性強(qiáng)，操作簡單的部門精細(xì)化管理辦法及考核辦法。 目前，四公司汶馬項(xiàng)目部全體參建員工將按照汶馬公司及四公司工作會(huì)議要求，明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、乘勢而上，搶抓重難點(diǎn)工程，注重過程控制，認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)理念，筑造精品工程，彰顯中鐵一局在四川市場的良好企業(yè)品牌。 汶馬項(xiàng)目召開精細(xì)化管理再宣貫會(huì)議 汶馬項(xiàng)目工程技術(shù)培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場 李永林對(duì)項(xiàng)目表示贊賞 擋墻施工快速推進(jìn) 鉆孔樁施工掀起大干高潮 獅子坪2號(hào)特長隧道快速推進(jìn)
責(zé)任編輯:高巖
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