集團公司精細(xì)化管理再培訓(xùn)人數(shù)超6.5萬人
從3月24日至5月20日，在去年精細(xì)化管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，集團公司開展了2015年度工程項目精細(xì)化管理新一輪再培訓(xùn)工作。截至5月20日，集團公司本部及23家子分公司、事業(yè)部等單位實際培訓(xùn)、考試人數(shù)為65758人，培訓(xùn)達(dá)到了全員覆蓋，平均成績93.27分，培訓(xùn)考試全部達(dá)標(biāo)。 集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)高度重視精細(xì)化管理再培訓(xùn)工作，多次提出要求，督促檢查培訓(xùn)進(jìn)展情況及培訓(xùn)效果。 此前，精細(xì)化管理再培訓(xùn)工作列為各個層級的督查督辦，深入推進(jìn)工程項目精細(xì)化管理列入股份公司的督察事項，集團公司在三、四、五期督察督辦中都提出了具體工作要求，并明確了完成節(jié)點時間。 此次計劃培訓(xùn)599期。根據(jù)集團公司《關(guān)于2015年集團公司工程項目精細(xì)化常態(tài)化管理推進(jìn)工作的通知》（中鐵一成本【2015】89號）要求，按照“分級負(fù)責(zé)、分類實施、全員覆蓋”的原則，此次再培訓(xùn)對象既包括集團公司本部的管控層，又包括三級公司的主責(zé)層；既涉及項目部的執(zhí)行層，又囊括作業(yè)層的操作層。 培訓(xùn)內(nèi)容涉及：股份公司和集團公司精細(xì)化管理辦法相關(guān)制度文件解讀及工作部署安排、合同管理暨法律風(fēng)險防范、作業(yè)層隊伍建設(shè)管理辦法及分包方管理辦法解讀、物資和設(shè)備精細(xì)化管理、工程項目績效考核辦法解讀、實施性施工組織設(shè)計與工程進(jìn)度及施工技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查（稽查）相關(guān)安全管理制度解析、項目財務(wù)管理、廉潔從業(yè)及集團公司責(zé)任追究制度等方面。 培訓(xùn)期間，所有培訓(xùn)人員進(jìn)行全封閉式學(xué)習(xí)，并要求學(xué)員全部到場簽到。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行統(tǒng)一閉卷考試，因公出差等原因沒有考試的人員全部進(jìn)行了補考。本部各部門通力協(xié)作，精選授課老師為學(xué)員授課、答疑解惑；組織部、紀(jì)委在考試過程中派員全程監(jiān)考；及時收集學(xué)員對教學(xué)組織及授課老師的建議，適時調(diào)整教學(xué)組織并將學(xué)員建議反饋授課老師。 培訓(xùn)的過程，也是將學(xué)員的思想認(rèn)識與精細(xì)化管理理念相融合的過程。為了使培訓(xùn)收到良好的效果，此次精細(xì)化管理再培訓(xùn)資料在集團公司精細(xì)化管理QQ群、廣迅通、微信中廣泛傳播，掀起了全員學(xué)習(xí)精細(xì)化、討論精細(xì)化、應(yīng)用精細(xì)化的熱潮。同時，各種關(guān)于精細(xì)化管理匯編的小冊子及精細(xì)化管理文件匯編也成為一局人的項目管理工具書，并在項目管控過程中已初步顯現(xiàn)出良好的效果。 經(jīng)過集團公司本部及各子分公司的共同努力，本次工程項目精細(xì)化再培訓(xùn)工作增進(jìn)廣大員工理解和提高對精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的再認(rèn)識，提高了思想，為全面推行項目精細(xì)化奠定堅實基礎(chǔ)，取得精細(xì)化再培訓(xùn)學(xué)習(xí)的預(yù)期目標(biāo)。
責(zé)任編輯:薛亮
打印 |
|