為高質量建好服務國家重大戰略的標志性工程，中鐵一局宜涪高鐵站前3標項目部深入貫徹長江沿岸鐵路集團“嚴守誠信、引領示范、質量核心、雙標共建”工作要求，制定并積極推動《關于在新建宜涪3標高鐵建設中聯合推進“雙標共建”工作實施方案》，緊扣“紅色宜涪、黨建引領、五好共建”主題，通過“12345”工作體系系統性推進“項目管理標準化與項目黨建標準化”協同融合，為高鐵項目高質量建設注入強勁紅色動力。
錨定戰略坐標，以"五好目標"繪就共建藍圖
項目部緊扣"高質量黨建引領高質量建設"核心命題，確立"五好"目標體系，為"雙標共建"定向領航。
項目部通過構建"領導小組-工作小組-聯合黨支部"三級聯動體系，配齊專職黨務力量，嚴格落實"三會一課"、"三重一大"等制度，讓基層黨組織成為攻堅克難的"主心骨"。通過"創崗建區"活動，在施工現場設立黨員先鋒崗和紅旗責任區，實現黨組織建設與施工生產無縫銜接，筑好黨建基礎；以"質量終身負責制"為核心，建立涵蓋原材料檢驗、工序管控、驗收評估的全鏈條質量管理體系。創新"樣板引路+紅黑榜"機制，每季度評選樣板工點并組織全線觀摩，將BIM技術貫穿設計、施工、運維全周期，確保工程質量經得起歷史檢驗，控好工程質量；打造"人防+物防+技防"三位一體安全防控網，推行"安全積分超市"制度，將規范佩戴防護用具、隱患排查等行為轉化為可兌換積分，實現安全管理從"被動監管"向"主動參與"轉變，保好施工安全；繪制涵蓋招投標、物資采購等重點領域的"廉潔風險地圖"，設立廉潔監督崗，開展"清風講堂"，通過"陽光采購"平臺公開采購信息，守好廉潔行為；踐行"建一條鐵路、惠一方百姓"理念，開展"工地開放日"活動，邀請沿線群眾走進施工現場，設置互動答疑環節，收集公眾意見建議并積極改進，樹好社會形象。
筑牢組織堡壘，以"三級架構"夯實共建根基
項目部創新構建"領導小組-工作小組-聯合黨支部"三級組織體系，形成權責清晰、運轉高效的共建機制，讓黨旗始終飄揚在施工一線。決策層由項目經理與黨支部書記共同牽頭，吸納總工程師、安全總監等班子成員組成領導小組，負責統籌項目層面"雙標共建"頂層設計。執行層設立由項目部各部門負責人組成的工作小組，通過"周調度、月通報"確保落地見效。實施層組建聯合黨支部，涵蓋2個分部黨支部，推行"支部建在工地上、黨員沖在最前沿"模式，在隧道開挖、橋梁架設等關鍵環節成立黨員突擊隊，發揮先鋒模范作用，激發一線奮戰激情。項目部嚴格遵循"四同步"原則，做到項目建設與黨組織組建同步謀劃、同步實施、同步推進、同步考核。針對跨區域施工特點，建立"流動黨員管理站"，確保項目黨員全部納入組織管理，實現"哪里有施工隊伍，哪里就有黨組織"。
深化"三同機制"，以融合思維激活共建動能
項目部以"同學、同建、同評"為紐帶，打破黨建與業務壁壘，實現思想同頻、行動同步、成效同顯。項目部以"同學"鑄魂，凝聚思想共識，創新"線上+線下"學習模式，打造"工地微課堂"，利用施工間隙組織黨員學習習近平總書記關于鐵路建設的重要指示批示精神，讓黨的創新理論成為破解施工難題的"金鑰匙"；項目部以"同建"賦能，鍛造攻堅利器，在施工現場推行"四亮"工程，即亮黨旗、亮組織架構、亮黨員身份、亮攻堅承諾。通過"兩隊一站一網"建設，建好安全生產示范隊、技術創新攻關隊、后勤服務驛站、廉政防控網，將黨組織戰斗力轉化為施工生產力。項目部以"同評"提質：完善激勵機制，建立"月度考核+季度聯檢+年度評定"三維評價體系，對照“五好”實行獎優罰劣，納入建設項目激勵約束考核，形成"比學趕超"的生動局面。
聚焦攻堅突破：以"五大工程"踐行使命擔當
項目部將"雙標共建"融入施工全流程，通過黨建強基、質量創優、安全護航、廉潔陽光、形象提升五大工程，推動項目建設提質增效。
建設黨建強基工程，激活紅色細胞，通過“紅色細胞”培育計劃，設立黨員責任崗、創建紅旗責任區，覆蓋工程質量監督、施工安全巡查、技術難題攻關關鍵區域，通過實施“雙培工程”，以黨建引領人才隊伍建設為核心，推進“把骨干培養成黨員，把黨員培養成技術能手”專項行動，實現黨建高效引領。建設質量創優工程，鑄就精品標桿，通過舉辦"金扳手"技能大賽，設置測量、焊接等6個工種競賽，選拔"技術標兵"納入人才庫。應用BIM技術構建三維模型，實現施工全過程可視化管理。建設安全護航工程，筑牢生命防線，通過引入VR安全體驗館，模擬高空墜落、觸電等事故場景，建立"安全積分超市"，激發全員參與安全管理的主動性與積極性，實現安全生產零事故。建設廉潔陽光工程，涵養清風正氣，通過開展"廉潔文化進工地"活動，在項目部設立廉潔文化墻，張貼典型案例警示海報，建立"廉潔風險防控清單"，對工程招投標、物資采購等8個高風險環節實行監管，推行"陽光采購"，通過線上平臺公開供應商信息，確保項目運轉公開透明、規范有序。建設形象提升工程：彰顯責任擔當，通過“工地開放日活動”，邀請沿線地方政府代表、媒體記者走進施工現場，安排專人現場講解，增進社會認同，通過打造"綠色示范工地"，建設環保監測智慧系統，有效管控揚塵、噪音和污水排放，贏得周邊群眾的廣泛贊譽。
健全保障體系：以閉環管理確保落地見效
項目部構建"制度+考核+宣傳"三位一體保障機制，為"雙標共建"提供堅實支撐。項目部成立由項目經理任組長的專項領導小組，將"雙標共建"納入項目績效考核體系，與各分部簽訂責任書，形成"一級抓一級、層層抓落實"的責任鏈條；實行"月度考評40%+季度聯檢40%+年度評定20%"的評分機制，推動“雙標共建”向深向實；在施工現場醒目位置設置“雙標共建展板”，以圖文并茂的形式，直觀展示工程進度、質量標準、安全規范、環保要求、文明施工等建設內容，營造良好的工作氛圍。定期向集團報送專項工作簡報，總結階段性工作成果、提煉典型經驗做法，加強與集團的溝通與交流，擴大“雙標共建”工作的影響力。
筑夢宜涪山水：以標桿效應書寫國企擔當
通過“雙標共建”的深入推進，項目部力爭實現五大成果：即形成可復制的“黨建+高鐵建設”融合模式，培養一批復合型黨員技術骨干，打造優質工程示范段，實現安全生產零事故，獲得地方及業主認可，提升企業影響力。為宜涪高鐵建設注入強勁動力。
站在新的起點，中鐵一局宜涪高鐵站前3標項目部將堅持以"五好共建"為抓手，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為項目建設的創新優勢、發展優勢，在蜿蜒的宜涪大地上筑起溝通長江沿岸的鋼鐵大動脈，為服務國家重大戰略、助力區域經濟社會發展作出新的更大貢獻！
