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自集團(tuán)公司上次黨代會(huì)召開(kāi)以來(lái)，城建公司始終圍繞集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“五化”理念，堅(jiān)持專業(yè)做專，區(qū)域做熟的經(jīng)營(yíng)思路，緊緊盯住房建和市政市場(chǎng)，深化區(qū)域經(jīng)營(yíng)，推行精細(xì)管理，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的大發(fā)展。 

自2009年以來(lái)，公司3次榮獲集團(tuán)公司優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)，新簽合同額累計(jì)完成79.6億元。累計(jì)開(kāi)工建設(shè)80個(gè)項(xiàng)目，沒(méi)有出現(xiàn)虧損項(xiàng)目，普遍盈利情況良好。 

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，拓寬市場(chǎng)空間，區(qū)域營(yíng)銷屢結(jié)碩果。根據(jù)專業(yè)化公司的定位，公司推行“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”的營(yíng)銷策略，每年均能提前超額完成市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)，尤其是2014年，提前9個(gè)月完成了全年?duì)I銷任務(wù)。在“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念支撐下，運(yùn)用“拓展市場(chǎng)保現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”的機(jī)制，公司先后承攬了中鐵一局尚都城住宅群項(xiàng)目，西安大明宮實(shí)業(yè)集團(tuán)的大明宮中央廣場(chǎng)、大明宮灃東國(guó)際以及大明宮灃東國(guó)際二期項(xiàng)目，上海綠地集團(tuán)的銀川國(guó)際交流中心、銀川香樹(shù)花城、銀川海珀蘭軒、西安綠地國(guó)際花都和西寧綠地云香郡項(xiàng)目，彬長(zhǎng)鐵路專用線項(xiàng)目、景泰城一期項(xiàng)目、漢易通訊項(xiàng)目等。尤其是2014年中標(biāo)了西安鐵路局價(jià)值9.35億元的西安動(dòng)車段工程，是公司成立十一年來(lái)所中的最大單標(biāo)。公司堅(jiān)持立足陜西建筑市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)重點(diǎn)區(qū)域，確立了“1+5”的市場(chǎng)營(yíng)銷格局。同時(shí)建立了與世界500強(qiáng)企業(yè)——上海綠地集團(tuán)和陜西省民營(yíng)十佳企業(yè)——大明宮建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)、彬長(zhǎng)集團(tuán)等大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。2014年，上海綠地集團(tuán)授予中鐵一局“A級(jí)工程承包商”資信合格證書。 

優(yōu)化施工管理，嚴(yán)控安全質(zhì)量，房建品牌持續(xù)打響。公司本著“精干、高效”的原則，充實(shí)項(xiàng)目一線管理力量，建立健全相關(guān)管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化項(xiàng)目管理水平，使工程安全、質(zhì)量、工期、效益全面受控。在技術(shù)管理方面，狠抓工程量計(jì)算、技術(shù)交底、施工技術(shù)方案的編制等基礎(chǔ)工作，為施工生產(chǎn)提供技術(shù)保障。在質(zhì)量管理方面，制定了分戶質(zhì)量驗(yàn)收制度，建立工程質(zhì)量分戶跟蹤檔案，確保整體工程質(zhì)量。建立質(zhì)量回訪平臺(tái)，對(duì)于質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故，各方進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診后開(kāi)出技術(shù)處方，制定改進(jìn)和預(yù)防措施，用優(yōu)良的工程品質(zhì)維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司各項(xiàng)目開(kāi)展QC攻關(guān)、合理化建議、小改小革等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。截至目前，公司科技研發(fā)A類立項(xiàng)數(shù)量達(dá)到5個(gè)，先后取得橡膠瀝青混凝土面層、BDF空心板施工、預(yù)應(yīng)力雁型板屋蓋體系吊裝、輕骨架大型屋面板等科技研發(fā)成果，獲得省部級(jí)以上QC成果29個(gè)，其中4個(gè)為國(guó)家級(jí)QC成果，同時(shí)與兄弟單位共同編寫了集團(tuán)公司房屋建筑工程工藝工法標(biāo)準(zhǔn)。在安全管理方面，公司堅(jiān)決執(zhí)行安全管理“十到位”及全員安全崗位責(zé)任制，堅(jiān)守安全達(dá)標(biāo)的底線，不撞紅線，確保安全管理受控。公司連續(xù)10年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大安全生產(chǎn)事故，先后榮獲各類獎(jiǎng)項(xiàng)44項(xiàng)，其中，寧夏職業(yè)教育基地圖文信息中心榮獲“火車頭優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”；獲得省市級(jí)文明工地15項(xiàng)，股份公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地2項(xiàng)，集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地13項(xiàng)，集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)14項(xiàng)，銀川綠地香樹(shù)花城項(xiàng)目還榮獲“銀川市建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎(jiǎng)；大明宮中央廣場(chǎng)項(xiàng)目榮獲“西安市建筑結(jié)構(gòu)示范工程”獎(jiǎng)；銀川海珀蘭軒項(xiàng)目先后被授予銀川市和寧夏回族自治區(qū)“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”稱號(hào)。2014年，集團(tuán)公司總經(jīng)理馬海民到公司海珀蘭軒項(xiàng)目檢查指導(dǎo)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的整體施工給予高度評(píng)價(jià)，并要求公司“打造房建品牌、扛起房建旗幟，一如既往為一局增光添彩”。2014年9月，公司成功獲得房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)。 

全面深化改革，實(shí)施精細(xì)管理，項(xiàng)目管理水平快速提升。公司按照集團(tuán)公司“五化”要求，結(jié)合區(qū)域公司、專業(yè)特點(diǎn)，不斷完善體制機(jī)制，推行“三大集中”（勞務(wù)統(tǒng)一招標(biāo)、物資設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)調(diào)配、資金集中管理）、“三個(gè)平臺(tái)”（勞務(wù)價(jià)格信息平臺(tái)、人力資源管理平臺(tái)、物資設(shè)備價(jià)格信息平臺(tái)）、“三級(jí)詢價(jià)”（物資設(shè)備采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目物機(jī)部和公司物機(jī)部分別進(jìn)行詢價(jià)）和“一崗三責(zé)”（即本崗位職責(zé)、安全職責(zé)、成本職責(zé)）等制度，把精細(xì)化管理思想落實(shí)到各項(xiàng)工作中。 

2014年，公司印發(fā)了各項(xiàng)工作紅限卡控要點(diǎn)，明確了各項(xiàng)管理要素的“高限”和“底限”。公司機(jī)關(guān)部門管理下沉，在項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行全方位的前期策劃（基礎(chǔ)臺(tái)賬建立、施工總平面布置、施工方案討論會(huì)，周轉(zhuǎn)材料實(shí)施方案等），對(duì)所有新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行集成式交底；施工方案實(shí)行項(xiàng)目、公司兩級(jí)評(píng)審，確保施工方案最優(yōu)化；加大工藝工法的交流力度，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的施工技術(shù)水平。推進(jìn)安全質(zhì)量管理精細(xì)化。制定了安全管理“十到位”及全員安全崗位責(zé)任制，明確了全員“一崗三責(zé)”中的安全職責(zé)，對(duì)安全實(shí)行嚴(yán)管理、零容忍。推行物資采購(gòu)精細(xì)化。即堅(jiān)持物資設(shè)備三級(jí)詢價(jià)、集中招標(biāo)采購(gòu)制度，每月匯總整理物資信息價(jià)，在公司內(nèi)網(wǎng)予以公開(kāi)通報(bào)，對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行橫縱向?qū)Ρ?，保證物資采購(gòu)價(jià)格內(nèi)部公開(kāi)、透明。推行分包管理精細(xì)化。結(jié)合公司分包方管理現(xiàn)狀，完善和健全分包商管理體系，嚴(yán)格按照分包方管理辦法選擇勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)兩級(jí)評(píng)審，形成了透明、公開(kāi)、公正的分包方選用流程體系。推行合同管理精細(xì)化。公司始終堅(jiān)持限額以上的合同執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審、兩級(jí)審批，限額以下的合同由項(xiàng)目部自行評(píng)審并報(bào)公司備案。所有合同均在公司統(tǒng)一加蓋合同專用章，有效規(guī)避了因?yàn)楹贤芾硪鸬姆娠L(fēng)險(xiǎn)。推行成本管理精細(xì)化。公司堅(jiān)持將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與全面預(yù)算管理有效結(jié)合，堅(jiān)持項(xiàng)目月度成本分析制度，從材料消耗量?jī)r(jià)對(duì)比、周轉(zhuǎn)材料消耗分析、合同兌現(xiàn)情況三個(gè)方面，總結(jié)管理遺憾，尋求項(xiàng)目過(guò)程管理中降低成本的措施，真正形成過(guò)程控制和全方位成本控制的運(yùn)行機(jī)制；公司堅(jiān)持項(xiàng)目開(kāi)工后三個(gè)月內(nèi)下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)處于可控狀態(tài)。 

發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，和諧企業(yè)初步建成。公司黨委自2013年成立以來(lái)，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行“保證監(jiān)督、參與決策、選人用人和維護(hù)依靠”的職能，較好地發(fā)揮了引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、推動(dòng)全面深化改革和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的作用。公司黨委按照“四個(gè)到位”、“五個(gè)同步”的要求加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，制定了《項(xiàng)目黨支部工作指南》，夯實(shí)了項(xiàng)目黨建基礎(chǔ)工作。公司黨委扎實(shí)開(kāi)展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真查找問(wèn)題，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，以作風(fēng)建設(shè)凝聚起推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的巨大力量。公司黨委充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展了“法律法規(guī)教育年”、“執(zhí)行力建設(shè)年”、“黨員身邊無(wú)事故”、“三爭(zhēng)一保”等黨建主題活動(dòng)。公司黨委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，營(yíng)造了“風(fēng)清氣正，人杰物明”的發(fā)展環(huán)境。積極培育具有城建公司特色的企業(yè)文化，提煉出了“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、誠(chéng)信創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮求實(shí)”的企業(yè)作風(fēng)以及“清白做人、干凈做事”的廉潔理念等企業(yè)文化核心理念，成為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力源泉。 

公司黨委加強(qiáng)對(duì)群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)以職工代表大會(huì)、項(xiàng)目民主管理大會(huì)為核心的企業(yè)民主管理，推行廠務(wù)公開(kāi)制度。加強(qiáng)“三工建設(shè)”，開(kāi)展“送清涼”、“送溫暖”、扶貧幫困等活動(dòng)，凝聚了廣大員工心系企業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)力量。