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大力加強黨的建設(shè) 推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展自集團公司第二次黨代會以來，建工機械公司堅持“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的原則，上下團結(jié)一致，創(chuàng)先爭優(yōu)，踐行群眾路線，深入推進精細化管理，不斷夯實基礎(chǔ)，推動企業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展 （一）確立了“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的發(fā)展理念 公司黨委始終把引領(lǐng)企業(yè)“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”作為重大政治任務(wù)，堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員干部的頭腦，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2011年，在國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、鐵路市場出現(xiàn)“急剎車”和“硬著陸”的不利形勢下，公司黨委充分發(fā)揮政治工作引領(lǐng)作用，緊緊圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展主題，在認(rèn)真分析形勢任務(wù)的基礎(chǔ)上，明確了“圍繞一個主題、突出三項管理、推進“四大板塊”發(fā)展、實現(xiàn)兩大提升”的總體思路，制定了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃。為把科學(xué)發(fā)展的思路、規(guī)劃、舉措落到實處，公司黨委先后開展了“黨員先進性教育”、“黨的群眾路線教育”等主題活動，引導(dǎo)廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強能力，提高工作水平。我們廣泛開展全面深化改革、工程項目精細化管理大宣貫、大培訓(xùn)活動，引導(dǎo)全體黨員干部職工進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，投身改革，為企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。 （二）打造了“作用突出、保障有力”的兩級組織 公司黨委積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮黨組織政治核心作用的途徑，堅持“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的原則，認(rèn)真落實集團公司黨委兩個《實施意見》，完善項目黨建工作機制，落實“五個標(biāo)準(zhǔn)化”管理，構(gòu)建了分公司、項目黨建、機關(guān)黨建、黨群共建同步推進的黨建工作新格局。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們按照“圍繞中心、服務(wù)大局、立足崗位、認(rèn)真履責(zé)、著眼實踐、注重實效”的工作要求，認(rèn)真做好公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議和評選表彰等各環(huán)節(jié)工作，實現(xiàn)了活動的目標(biāo)任務(wù)。五年來，公司先后榮獲股份公司優(yōu)秀黨支部3個、集團公司優(yōu)秀黨支部5個、股份公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名，集團公司優(yōu)秀黨員7名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者3名。我們堅持把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，慎重發(fā)展、保證質(zhì)量。四年來，累計發(fā)展新黨員23名，批準(zhǔn)預(yù)備黨員按時轉(zhuǎn)正24名。 （三）建設(shè)了“求真務(wù)實、作風(fēng)優(yōu)良”的干部隊伍 始終堅持把干部隊伍建設(shè)、特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)擺在突出位置。深化“四好班子”創(chuàng)建活動，堅持以思想建設(shè)為重點，嚴(yán)格執(zhí)行黨委中心組學(xué)習(xí)制度，不斷提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和理論水平。五年來，公司黨委中心組學(xué)習(xí)活動持續(xù)開展，共組織組集中學(xué)習(xí)26次，班子成員在省部級以上刊物發(fā)表文章12篇；堅持以提升素質(zhì)為核心，抓好“五項能力”建設(shè)，積極構(gòu)建干部管理、績效考評和薪酬管理機制，有效提升了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力。堅持黨管干部的原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)選人用人，著力通過重點工程、艱苦環(huán)境、關(guān)鍵崗位鍛煉選拔優(yōu)秀干部。四年來，向集團公司黨委推薦提拔副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部1人，公司提拔副科職以上干部32人，崗位交流46人次。 （四）培育了“愛崗敬業(yè)、素質(zhì)過硬”的職工隊伍 公司黨委不斷推進專業(yè)人才隊伍建設(shè)，成功申報了教授級高級工程師2人，高級工程師2人，工程師26人。為提高職工學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，公司出臺了《職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核管理辦法》，培訓(xùn)對象涵蓋施工生產(chǎn)技術(shù)、全面預(yù)算、安全質(zhì)量、物資管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、辦公室工作七大系統(tǒng)，并將培訓(xùn)考核成績與收入、評先、晉升掛鉤。堅持每兩年開展一次青工技術(shù)比武，每年評選一次“優(yōu)秀管理者”、“杰出青年”、“安全衛(wèi)士”、“優(yōu)秀勞務(wù)工”等先進個人，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。鋼結(jié)構(gòu)工程分公司總工程師魏珍珍榮獲“中央企業(yè)勞動模范”、股份公司“幟國標(biāo)兵”、中鐵一局“十大杰出青年”等稱號。四年共涌現(xiàn)出集團公司以上各類先進人物36人（次）,其中省部級勞模1人，股份公司先進2人,集團公司先進3人。 （五）形成了“以人為本、創(chuàng)建和諧”的特色文化 公司黨委大力弘揚集團公司“誠信創(chuàng)新、永爭地流”的企業(yè)精神，通過對公司發(fā)展歷程的再梳理、再總結(jié)，把“責(zé)任”、“執(zhí)著”、“創(chuàng)新”、“節(jié)約”、“奉獻”等元素植入企業(yè)價值理念，豐富了企業(yè)的核心價值觀內(nèi)容，形成了“時刻對產(chǎn)品負(fù)責(zé)、永遠讓顧客滿意”的企業(yè)核心價值觀。錘煉出了“責(zé)任為重、誠信為本、科學(xué)管理、開拓經(jīng)營”的經(jīng)營理念。按照集團公司黨委的部署，公司認(rèn)真組織開展形勢任務(wù)宣講、“五講”、“身邊的感動”故事會、“大宣貫、大培訓(xùn)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)與我同行”演講等活動，凝聚人心、鼓舞士氣，極大增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。我們大力培養(yǎng)選樹先進典型，持續(xù)深化竇鐵成、魏珍珍先進事跡宣傳，弘揚了勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時代主旋律，促進了企業(yè)文化與企業(yè)管理的深度融合。五年累計有4個生產(chǎn)車間被集團公司表彰，10多個生產(chǎn)車間、班組、科室受到公司表彰。公司黨委還充分利用傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、短信、微信等新媒體，進一步加強企業(yè)品牌、重大榮譽和重點工程建設(shè)成果宣傳，彰顯了企業(yè)新形象。 五年來，公司累計完成新簽合同額14.7億元；新增了云南、新疆分公司、隧道機械分公司、先后在重點鐵路線設(shè)立項目部17個，在堅持做大做強加工制造主業(yè)的同時，公司持續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極向鋼結(jié)構(gòu)工程、造橋施工、管棚施工等工程領(lǐng)域延伸，形成了多元化發(fā)展格局。連續(xù)5年購置施工機械設(shè)備46臺套，新增資產(chǎn)原值138萬元，公司固定資產(chǎn)總額增加到1.46億元，大幅提升了企業(yè)機械化生產(chǎn)能力。五年來，堅持以人為本，貫徹落實“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的方針，切實解決好廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，逐步解決了一些歷史遺留問題，維護了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
責(zé)任編輯:辛鏡
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