精準(zhǔn)管控、高效降耗、構(gòu)建幸福項(xiàng)目文化-公司東帝汶項(xiàng)目召開(kāi)海外員工座談會(huì)
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座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
3月4日，公司東帝汶蘇艾高速公路項(xiàng)目召開(kāi)了以“精準(zhǔn)管控，高效降耗、構(gòu)建幸福項(xiàng)目文化”為主題的海外員工座談會(huì)。公司副總經(jīng)理、四川事業(yè)中心總經(jīng)理劉新文、海外事業(yè)中心黨支部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目全體員工參加了會(huì)議。
會(huì)上，劉新文對(duì)項(xiàng)目部積極組織以“精準(zhǔn)管控，高效降耗、構(gòu)建幸福項(xiàng)目文化”為主題的座談會(huì)予以表?yè)P(yáng)，對(duì)項(xiàng)目員工的專業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度、工作精神給予了充分肯定。隨后，他介紹了公司過(guò)去一年中所取得的優(yōu)異成績(jī)，詳細(xì)分析了國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)為每位工程人員要抓住機(jī)遇、突破自己、迎接挑戰(zhàn)，在工作中不斷地提高自身的綜合素質(zhì)，為公司海外市場(chǎng)開(kāi)拓做好人才儲(chǔ)備。
最后，劉新文對(duì)項(xiàng)目管理人員提出六點(diǎn)要求。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“五會(huì)”精神。每位海外項(xiàng)目管理人員要從公司文件里汲取營(yíng)養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)揣摩，在工程項(xiàng)目實(shí)踐中獲得真知。
二是科學(xué)管理，整章建制、明確目標(biāo)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中要不斷進(jìn)行體制機(jī)制優(yōu)化，因地制宜不斷優(yōu)化薪酬分配機(jī)制、勞務(wù)用工機(jī)制、業(yè)務(wù)考核機(jī)制等，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、自覺(jué)性、積極性，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的進(jìn)行資源優(yōu)化配置，力求達(dá)到機(jī)制創(chuàng)新、減耗創(chuàng)效、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)收。
三是轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念、提高營(yíng)銷水平。在海外工程建設(shè)過(guò)程中，要不斷的轉(zhuǎn)變思想觀念，多元化領(lǐng)域開(kāi)拓，以在建項(xiàng)目為根基，由淺入深逐步探索，不斷開(kāi)拓創(chuàng)收新領(lǐng)域，培養(yǎng)營(yíng)銷增長(zhǎng)點(diǎn)，力求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與投資并重，做大做強(qiáng)海外市場(chǎng)。
四是做好人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)海外人才。要求項(xiàng)目加大工程人員培訓(xùn)力度，分層次、分類別、分崗位，力求培訓(xùn)內(nèi)容多元化，從工程技術(shù)，語(yǔ)言、禮儀、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣入手，不斷提高海外工程人員的整體素質(zhì)，從而減少海外工程人員工作中的阻力，使在建工程項(xiàng)目有序推進(jìn)。
五是做好后勤保障，想職工之所想，憂職工之所憂。堅(jiān)持以人為本，解決好海外職工生活所面臨的困難，做好家屬關(guān)懷，建設(shè)項(xiàng)目幸福文化，從而使每一位海外職工都能夠全身心的投入到海外工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中。
六是對(duì)海外工程項(xiàng)目的發(fā)展前景要有信心。在公司的大力支持下，不斷對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，增強(qiáng)了抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為做大做強(qiáng)海外市場(chǎng)提供保障。
會(huì)議期間大家積極發(fā)言，建言獻(xiàn)策，提出了很多寶貴意見(jiàn)，為公司海外事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量，相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，公司海外事業(yè)的發(fā)展將會(huì)更上一層樓，四公司的明天也將更加美好。