2月2日至3日，中鐵一局城軌公司四屆一次職工代表大會、第四次工會會員代表大會暨2024年工作會在無錫本部勝利召開。

會議圍繞高質量發展主題，全面總結了工會過去五年和公司2023年工作，分析了當前面臨的形勢任務，明確了2024年總體發展思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹落實黨的二十大、股份公司第五次黨代會和集團公司五屆四次職代會等系列會議精神，圍繞集團公司“一優兩增兩創建”戰略目標和“1234”總體發展理念不動搖，開拓思維謀經營、深化改革激活力，聚焦管理增效益，深化作風建設，篤行實干，久久為功，為盡快實現企業高質量發展，助力集團公司創建“王牌工程局”和“雙百企業”建設而不懈貢獻力量。

本次大會采用現場和視頻相結合的方式召開。錫山區總工會黨組副書記、副主席王賽亮，中鐵一局工會副主席張國強，城軌公司黨委書記、執行董事張劍，黨委副書記、總經理王黨庫及其他領導班子成員，部分職工代表在主會場參會，其他職工代表在視頻分會場參會。

王賽亮在致辭中表示，城軌公司第三次工代會召開以來，各級工會組織認真履行工會職能職責，引領職工在公司改革發展和盾構事業中建功立業，創造了自己的特色，取得了顯著的成效，也得到上級工會的充分肯定。他就公司工會下一步工作提出三點希望，一是要繼續牢牢把握工作方向，不斷增強做好工會工作的責任感使命感；二是要加強思想政治引領，團結帶領廣大職工為城軌事業發展作出新貢獻；三是要關心關愛職工，在構建和諧勞動關系上取得新成效。

張國強在致辭中指出，過去的五年，城軌公司領導班子團結帶領廣大干部職工搶抓機遇、銳意進取，積極應對各種挑戰、持續深化企業改革、不斷強化經營布局、切實加強項目管理，持續推動企業實現高質量發展。城軌公司工會和全體工會干部積極落實上級工會和同級黨政工作部署，認真履行了工會各項職能，提升了工會組織影響力，推動了企業各項工作順利開展。他對城軌公司后續發展和工會工作提出了三點要求，一是要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，在學懂弄通做實上下功夫；二是要圍繞落實“十四五”戰略規劃，在提升政治能力建設、高質量發展能力、把握機遇能力、干事創業能力上下功夫；三是要圍繞勞動創造幸福，在奮力譜寫新時代工會工作新篇章上下功夫。

張劍在大會上作了題為《黨建引領 戰略謀劃 奮力開創企業高質量發展新局面》的講話。張劍指出，近年來公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，認真落實中鐵一局“一優兩增兩創建”戰略和系列決策部署，不斷加強體制機制建設，理順各種關系，聚焦價值創造，狠抓發展指標，堅定不移促管理提升，一心一意謀員工福祉，企業高質量發展邁出了堅實的步伐，企業發展指標、管理水平和員工幸福指數不斷穩步提升。

針對2024年工作，張劍提出了六個方面的意見：

一是加強政治建設，扛起“一局盾構”的品牌責任。要持續開拓大盾構領域，實現新的突破；提升盾構施工管理水平，打造核心競爭力；加強科技創新，引領行業發展前沿；加快企業轉型升級，向第二曲線要增量。

二是加強制度建設，緊固管理體系的核心架構。要完善營銷激勵機制，為實現年度營銷目標提供制度保證；加強作業班組建設，提升班組整體質量；提升大商務管理水平，增強項目全生命周期的創效能力。

三是加強組織建設，壓實考核評價的激勵杠桿。要加強人才隊伍建設，打牢發展基石；優化考核激勵辦法，激發創效動能；建立健全負面清單，倒逼正確履職。

四是加強思想建設，發揮黨建聚力的引領作用。要堅持政治引領，確保企業改革發展始終沿著正確方向；推進黨建標準化，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；用好主題教育調查研究成果轉化，進一步梳理總結好經驗、好做法，做好推廣運用；加強宣傳文化工作，提升企業可持續發展的持久動力；集聚群團發展合力，為企業健康穩定發展提供和諧環境。

五是加強作風建設，提升“管得住管得好”的能力水平。要加強業務作風建設，狠抓勤儉辦企作風，強化執行力建設，強化風險防范的工作作風，提升工作服務意識。

六是加強紀律建設，形成清正廉潔的政治環境。要落實責任履行監督職能，加強廉潔警示教育，打造“一路清風”廉潔文化。

張劍在工作會上就2024年公司重點工作提出五個方面要求：一是全面提升營銷意識；二是高度重視閉環管理；三是嚴厲處置庸懶行為；四是高效落實會議精神；五是抓好執行力建設。

王黨庫向大會作了題為《齊心協力 砥礪前行 為企業實現高質量發展而接續奮斗》的行政工作報告。

報告指出，2023年面對復雜多變的外部形勢，公司全體干部職工堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司的正確領導下，堅持穩中求進的工作總基調，聚焦轉型升級、突出價值創造，系統謀劃、聚力攻堅、全力破局，以硬朗作風、實干作為，較好地完成了年度改革發展各項任務目標，鞏固和提升了企業穩中有進、進中有質的良好發展態勢。

報告從七個方面對公司2024年重點工作進行了安排：

一是推動市場經營向更高質量邁進，要樹立“以傳統市場為主線，以投資市場為補充，大力開拓新業態市場，穩妥推進海外市場”的營銷思路，確保新年度經營實現規模、質量雙提升。

二是推動工程履約向更高品質邁進，要發揮好自身技術優勢，優化生產管控體系、以標準化管理理念去實現工程建設優質履約，促進企業可持續發展。

三是推動安全管理向更高水平邁進，要按照“三管三必須”的原則，進一步夯實各層級責任，全面落實股份公司安全質量環保系統提升實施方案，推動安全管理“三大轉變”走深走實。

四是推動效益提升向更高質量邁進，要持續優化項目全生命周期管理體系，促進大商務管理走深走實，夯實管理根基，提升創效能力，構建企業經營發展成本優勢。

五是推動經濟運行向更高質量邁進，要加快公司財經管理效能的持續提升，持續發揮資金效益最大化作用，才能確保企業在復雜的經濟環境中行穩致遠，向更高質量邁進。

六是推動企業管理向更高效能邁進，要以管理實踐問題和需求為導向，不斷優化過程管理，持續向管理要效益。

七是推動文化強企向更高水平邁進，要高質量抓好黨的建設，更好地把黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為企業創新和發展優勢。

王黨庫在工作會上從經營工作安排、生產技術管理、安全管理、財經管理、工附營單位管理等方面就進一步貫徹落實好集團公司和公司年度系列會議精神、做好全年各項工作作了具體要求。

會上，張劍代表公司領導班子述職并作選人用人報告及個人述職述廉；王黨庫作個人述職述廉；工會主席、副總經理樊嘉棟向大會作了《第三屆工會委員會工作報告》。

與會代表通過分團討論，以網絡測評和票決的方式，審議通過了《2023年度行政工作報告》《第三屆工會委員會工作報告》《第三屆工會委員會財務工作報告》《第三屆工會委員會經費審查工作報告》等各項報告。同時，審議通過了《城軌公司企業民主管理辦法》《2024年度集體合同》《公司工會第四屆“雙代會”選舉辦法》《第四屆工會委員會、經費審查委員會候選人建議名單》《第四屆工會委員會選舉和公司領導民主測評總監票人、監票人建議名單》。

與會代表還完成了領導班子及成員民主測評、述職述廉測評，選人用人工作民主測評和中層干部民主測評；在第二次全體會議上，公布了領導班子及成員民主測評、述廉議廉測評投票結果，以及職代會各項票決結果，宣讀了通過相關報告的決議，并以現場投票的形式，選舉了公司工會第四屆委員會委員、經費審查委員會委員。

在第三次全體會議上，宣布了“兩委會”當選人名單、“兩委會”第一次全體會議主持人名單；總監票人報告了票決、測評結果。張劍代表企業方、樊嘉棟代表職工方，共同簽訂了公司《2024年集體合同》。

工作會上，公司相關業務分管領導圍繞貫徹職代會會議精神，結合各自分管工作，就今年工作重點作了進一步的細化和安排部署。深圳11號線項目、南昌涉鐵項目分別進行了交流發言，就項目管理、安全質量、二次經營等方面進行了專題匯報。

會議宣布了2023年度項目考核兌現結果；簽訂了工附營單位目標責任書；組織對機關中層干部、項目部黨政負責人以及機關部門進行了民主測評。會前，與會人員集中學習了安全事故案例宣傳片。

會議現場

參會部分領導

張劍講話

王黨庫作工作報告

樊嘉棟作工會委員會工作報告

主席團第二次會議

審議通過各項決議

投票選舉“兩委會”委員

簽訂集體合同

2024年工作會

學習事故警示案例