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汪石俊和他的營(yíng)銷“法寶”
10月9日，市政環(huán)保公司蘭州分公司新簽合同額累計(jì)4.1億多元，圓滿完成了4億元的年度總計(jì)劃，同時(shí)也打破了蘭州分公司自組建以來(lái)的營(yíng)銷紀(jì)錄。有人說(shuō)“市場(chǎng)是公平的，你有多少付出就會(huì)得到多少回報(bào)。”作為上半年八個(gè)區(qū)域分公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)冠軍，市政環(huán)保公司蘭州分公司總經(jīng)理汪石俊有他的法寶。
第一個(gè)法寶：利用各種資源廣開(kāi)經(jīng)營(yíng)渠道
2012年4月，汪石俊從南京水廠項(xiàng)目調(diào)任公司機(jī)關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷部。自2002年進(jìn)入市政環(huán)保公司以來(lái)，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，在項(xiàng)目上擔(dān)任過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理和安全總監(jiān)，而經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，是他從未涉足的領(lǐng)域。有志者事竟成，他的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)由此逐步建立。
2014年11月16日，汪石俊從公司市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)崗位調(diào)任蘭州分公司總經(jīng)理，這一天剛好是他的生日，從專業(yè)管理走向綜合管理，他知道這是新征程，他是一個(gè)思路清晰、有計(jì)劃的人，所以汪石俊制定了“三步走”的開(kāi)拓戰(zhàn)略：第一步進(jìn)入，第二步發(fā)展，第三部壯大。一個(gè)個(gè)清晰的目標(biāo)，一張張宏偉的藍(lán)圖，成為蘭州分公司蓬勃發(fā)展的動(dòng)力。
建立人脈圈不是一蹴而就的事情。在工作當(dāng)中，汪石俊積極與西北市政設(shè)計(jì)院、蘭州城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、業(yè)主以及兄弟單位等進(jìn)行溝通和交流，大家在一起交流信息、經(jīng)驗(yàn)，建立起穩(wěn)固的人脈網(wǎng)絡(luò)。
2015年汪石俊在以前工作的基礎(chǔ)上，對(duì)甘肅地區(qū)等主責(zé)區(qū)域進(jìn)行了重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，在市政項(xiàng)目市場(chǎng)低迷的情況下，尤其是水廠、管道項(xiàng)目日益減少，仍持續(xù)關(guān)注，利用各種資源了解動(dòng)態(tài)，冷靜地分析市場(chǎng)，他堅(jiān)持發(fā)揮市政板塊專業(yè)優(yōu)勢(shì)，還要開(kāi)拓新的市場(chǎng)。
第二個(gè)法寶：團(tuán)隊(duì)
汪石俊多次說(shuō)，蘭州分公司的成績(jī)不是他個(gè)人的，是屬于他的團(tuán)隊(duì)的。這個(gè)平均年齡只有27歲的年輕團(tuán)隊(duì)，有活力、有沖勁，延續(xù)著企業(yè)“傳幫帶”的傳統(tǒng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)新員工，競(jìng)爭(zhēng)越是激烈，他們主動(dòng)出擊、頑強(qiáng)拼搏的斗志就越旺盛，雖然大部分人家在本地，可是每次有標(biāo)的時(shí)候，他們都沒(méi)有時(shí)間見(jiàn)家人和家人吃過(guò)一次飯。在核對(duì)標(biāo)書的時(shí)候，每一份都有七八個(gè)人看，從未出現(xiàn)因?yàn)閮?nèi)部原因而廢標(biāo)的情況。在汪石俊的帶領(lǐng)下，所有人放棄節(jié)假日晝夜加班，合理分配工作任務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成投標(biāo)，并以理想的價(jià)格完美中標(biāo)。
每次提到他的團(tuán)隊(duì)，汪石俊都充滿了驕傲，同時(shí)他很心疼自己的部下，做哪個(gè)標(biāo)的時(shí)候誰(shuí)三天三夜沒(méi)合眼，誰(shuí)生病了還堅(jiān)持在崗位上，他都一清二楚。雖然汪石俊在工作中很嚴(yán)肅，但是私下里沒(méi)有一點(diǎn)兒領(lǐng)導(dǎo)的架子，大家都喜歡叫他一聲汪哥，在他的眼里，分公司的全體員工就像他的家人，要讓員工們感受到家一般的溫暖。團(tuán)結(jié)也無(wú)形中助推了高效。
汪石俊相信：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，濃厚的文化氛圍，企業(yè)最終定能以嶄新的姿態(tài)在市政行業(yè)內(nèi)演繹“速度與激情”。
第三個(gè)法寶：精細(xì)化管理
根據(jù)蘭州分公司的實(shí)際情況和優(yōu)劣態(tài)勢(shì)，汪石俊堅(jiān)決推行投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，進(jìn)一步加強(qiáng)投標(biāo)項(xiàng)目策劃工作。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真研究，周密策劃，做到了早介入、早準(zhǔn)備、早謀劃，隨時(shí)掌握投標(biāo)項(xiàng)目各種情況變化，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保投標(biāo)工作全過(guò)程受控。及時(shí)召開(kāi)成本分析會(huì)，集思廣益，掌握業(yè)主的要求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種情況，為決策提供可靠的依據(jù)和合理的建議，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從投標(biāo)階段就加以規(guī)避，力爭(zhēng)做到在工程投標(biāo)過(guò)程中為企業(yè)創(chuàng)造較大利潤(rùn)空間，保證了經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的質(zhì)量。
第四個(gè)法寶：以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)
汪石俊堅(jiān)持以干好在建項(xiàng)目為基礎(chǔ)，輻射周邊的戰(zhàn)略。蘭州分公司管轄項(xiàng)目13個(gè)，汪石俊在搞經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，從未放松過(guò)對(duì)項(xiàng)目的管控。由于蘭州新區(qū)在建公路項(xiàng)目?jī)?nèi)實(shí)外美，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，在100多家建設(shè)單位評(píng)比中，項(xiàng)目通過(guò)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等多項(xiàng)檢查，榮獲新區(qū)信譽(yù)評(píng)價(jià)A級(jí)，也是最高級(jí)別證書，為后續(xù)在新區(qū)投標(biāo)攬活奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，他們陸續(xù)又中了3個(gè)公路標(biāo)。
第五個(gè)法寶：學(xué)而不倦
作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷人員，汪石俊深知自己肩上的重?fù)?dān)。他認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，不斷學(xué)習(xí)研究國(guó)家方針政策，利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體，豐富自己的營(yíng)銷知識(shí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)的文件精神，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，靈活地將工程施工、造價(jià)的知識(shí)與市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合，在洽談項(xiàng)目以及投標(biāo)過(guò)程中為營(yíng)銷工作提供了有力的支撐，有效地提高了營(yíng)銷工作質(zhì)量。他積極學(xué)習(xí)各類市場(chǎng)營(yíng)銷資料的同時(shí)，也帶動(dòng)了下屬們的學(xué)習(xí)積極性。
