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【強基增效】公司以“三步走”方針喜提稅收“禮包” 為企業高質量發展賦能
近年來，公司緊跟國家各項稅收新政，以“拿方案、強落實”為工作原則，分“三步走”深入探究籌劃，科學規劃各項稅務工作。近日，公司及所屬各單位紛紛喜提稅收“大禮包”，新一輪增量留底退稅稅款接連到賬，稅務管理工作再顯成效，為企業高質量發展賦能。
第一步：強化人員素質，涉稅業務實現掛圖作戰
年初，公司將提升財務人員執業水平工作目標作為年度重點工作列入相關部門KPI考核中，通過加強自學、集中培訓、職業資格取證、崗位輪訓等方式不斷加強財務人員執業水平。此外，還通過以點帶面式工作方法，本部財務人員“一對一”與項目財務人員結對，對稅務籌劃工作進行幫扶。
本部財務人員還化身宣傳員，通過舉辦涉稅業務內部培訓和學習涉稅法律法規資料的形式，提升全體員工節稅意識，杜絕違反稅收法律法規的現象，防范稅務道德風險。2021年，公司會計中級職稱考試全科合格10人，超額完成既定目標。
公司財務部門還將年度增量留抵退稅任務、年度企業所得稅減負目標納入部門KPI及雙清考核之中，落實責任，明確獎懲，實現涉稅業務掛圖作戰。在公司各管理層級，設定稅務專管員，確保“事有專屬、人有專責”，有序開展各項涉稅業務。同時，將稅務檢查與財務監察相結合，全覆蓋督導檢查各涉稅項目（及項目公司）涉稅業務，不定期開展“稅務自查”活動，推動促進各項稅務管理工作合規高效開展。
第二步：依靠有關政策，為企業發展實現輸血減負
公司圍繞“現金流是企業發展的源頭活水”的理念，在進行稅務籌劃有關工作時，認真學習研究國家稅務總局發布的《關于深化增值稅改革有關政策的公告》、《關于進一步加大增值稅期末留抵退稅政策實施力度的公告》、《關于進一步完善研發費用稅前加計扣除政策的公告》等有關政策文件，結合企業實際，制定出“輸血”與“減負”兩個全年持續推進的目標及相應措施。
結合為企“輸血”，公司充分利用當下增量留抵退稅政策，積極籌備退還增量留抵稅額，充分籌劃降低預交留底，讓留抵變現，盤活所占用的稅務資金，帶來資金正向流入，為改善企業資金狀況發揮正向作用。圍繞為企“減負”，公司積極利用西部大開發優惠稅率政策及研發費加計扣除政策，降低企業所得稅負擔。同時，積極利用“差額納稅”政策，做到“應差盡差”，降低項目預交環節附加稅稅款流出。此外，為強化公司整體稅務風險意識，公司還基于財務共享平臺數據，構建稅務風險管理監督體系，動態修訂完善各項規章制度，規范各項涉稅業務流程，全面推動降低涉稅風險，減少因涉稅問題給企業所帶來的損失。
第三步：抓實稅務籌劃，變“負”為“輔”為高質量發展賦能
公司狠抓稅務籌劃工作，將稅務籌劃思想融入到項目發展的全周期。在項目前期策劃時，結合各項目的自身特性擬定稅務籌劃方案，堅持“上下結合”原則，公司與項目層共同對項目定期開展稅負分析，對項目稅負變動進行動態分析，“對癥下藥”式拿出可行方案，動態修正原定方案。
利用財務共享平臺及相關稅務輔助系統，采集全鏈條的項目稅費資金流業務數據和財務數據，用稅務管理和現金流量的財務管理思維，深度剖析項目稅費資金流，并引入業務相關指標進行比對分析，從而加大后臺管控能力。
此外，公司還在招投標環節等各項涉稅工作上，預先做好稅務籌劃，為后續稅務管理工作留足空間。進一步優化完善《發票管理實施細則》等業務制度，細化流程，以制度促管理，全面實現變“負”為“輔”，賦能企業高質量發展。
召開財務專題工作會部署各項財務工作
在基層開展基礎財務知識培訓
在基層單位開展稅負分析會
在基層單位開展稅務知識培訓
