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公司召開(kāi)2024年度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)
近日，公司召開(kāi)了2024年度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)。公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事楊慶勇，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理仇志龍出席會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理蘇皓主持。
本次會(huì)議旨在總結(jié)分析2024年度公司經(jīng)營(yíng)工作情況，研究確定2025年度經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。會(huì)上，楊慶勇結(jié)合實(shí)際，就下步營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展提出以下要求：一是要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，集中力量共同推進(jìn)公司向好發(fā)展。二是要堅(jiān)持大市政戰(zhàn)略，在水務(wù)環(huán)保、水利水電、管道、鐵路等領(lǐng)域，全力以赴、有標(biāo)必爭(zhēng)。三是進(jìn)一步端正工作態(tài)度、壓實(shí)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任，確保營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量。四是要堅(jiān)持以我為主的合作理念，切實(shí)維護(hù)公司利益。五是系統(tǒng)梳理公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)要素，針對(duì)具體問(wèn)題制定可行措施，最大程度提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。六是重視內(nèi)外部關(guān)系的聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)能力。七是要在滾動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)上下功夫，圍繞在建項(xiàng)目和成熟客戶(hù)，做深做實(shí)區(qū)域市場(chǎng)。八是要重視GA1資質(zhì)的應(yīng)用，發(fā)揮特種設(shè)備壓力管道安裝專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
仇志龍就2025年?duì)I銷(xiāo)重點(diǎn)工作提出以下七點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化與集團(tuán)公司指揮部的對(duì)接聯(lián)系，有效利用資源，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作。二是堅(jiān)持水務(wù)環(huán)保核心專(zhuān)業(yè)不動(dòng)搖，積極搶抓傳統(tǒng)公招項(xiàng)目，緊盯新業(yè)態(tài)項(xiàng)目，重視投融資項(xiàng)目，不放棄海外市場(chǎng)，最大限度搶占市場(chǎng)份額。三是嚴(yán)格履行投標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)前評(píng)審手續(xù)，強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控，確保公司利益最大化。四是進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)人員分工，構(gòu)建公司自有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；嚴(yán)控、合理統(tǒng)籌營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的使用，逐步形成穩(wěn)定高效的營(yíng)銷(xiāo)體系。五是嚴(yán)肅營(yíng)銷(xiāo)人員考核，持續(xù)提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)精英搞營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)。六是確保重點(diǎn)項(xiàng)目的有效管理，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施與成果轉(zhuǎn)化。七是要將主要精力放在自主營(yíng)銷(xiāo)上，逐步培養(yǎng)自己的成熟區(qū)域，并適時(shí)策劃高端營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步提升企業(yè)的品牌影響力和市場(chǎng)份額。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部通報(bào)了2024年?duì)I銷(xiāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況，初步擬訂了2025年新簽合同額計(jì)劃。投融資部、各地區(qū)指揮部就2024年完成情況、重點(diǎn)區(qū)縣追蹤、營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)一體化思路及執(zhí)行情況，2025年經(jīng)營(yíng)工作思路、預(yù)計(jì)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。
公司在蘭領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
